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打贏化債攻堅戰，加快平臺公司市場化轉型

緊扣高質量發展要求、持續深化國資國企改革已成為十三五時期和十四五初期的重要主題，國企改革、債務防化和高質量發展三項任務疊加，為平臺公司轉型帶來了重要的戰略機遇期。...

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“放管結合”體系下國企功能的界定與分類

國有企業屬于全民所有，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。改革開放以來，國有企業在改革方面取得了重大進展...

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2019年10月國資國企改革政策與實踐動態

近日，深圳市國資委審議通過了《深圳市投資控股有限公司對標淡馬錫打造國際一流國有資本投資公司的權責優化實施方案》（簡稱實施方案），標志著深圳市以投控公司為試點，在積...

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企業數字化領導力的內涵與實踐路徑

數字經濟時代的到來給企業領導力帶來了巨大的挑戰。消費需求朝著多元化、個性化的方向發展，要求企業掌舵人時刻關注市場反饋，把控好企業這艘大船行駛的航向。與此同時，員工...

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2019年11月國資國企改革政策與實踐動態

一、政策方面國資委發布《中央企業混合所有制改革操作指引》一、主要內容為深入貫徹落實黨中央、國務院關于積極發展混合所有制經濟的決策部署，穩妥有序推進混合所有制改革...

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混改2.0時代的操作要領

混合所有制改革一直是國企深化改革的重要突破口，隨著國企改革進入深水區，尤其是 2018 年雙百行動計劃的出臺，標志著國企混合所有制改革從原來摸著石頭過河、成熟一家推進一家...

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改革工資決定機制，激發國有企業活力

粵港澳大灣區作為我國經濟最活躍的地區，一直是我國國有企業深化改革、先行先試的重點區域。隨著中央和地方各項改革舉措的落地和推進，大灣區國有企業改革正逐步進入深水區，...

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數字化企業文化體系的內涵與塑造策略

當前，全球進入數字經濟時代，搭上數字化轉型快車逐漸成為傳統企業變革的核心訴求，其中文化變革是推動數字化轉型進程的強大動能。凱捷、畢博和麥肯錫的數字化調查研究均表明...

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企業數字化學習體系與管理策略的發展演變

跟隨數字化技術變革的腳步，企業員工培訓經歷了從1.0階段到4.0階段的發展變化。其中，1.0階段為傳統式學習，2.0-4.0階段均屬于數字化學習的范疇。本文將深入分析數字化學習體系從...

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